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“新冠無情人有情”澳升拉鏈為何節(jié)后復(fù)產(chǎn)用工不愁?

2022/12/3 14:28:21    from:admin    瀏覽:1005

2月25日上午,隨著又一批安徽和山東的員工回到義烏,義烏市澳升拉鏈有限公司(以下簡稱“澳升拉鏈”)的返崗員工數(shù)量已恢復(fù)正常時期的80%?!霸任覀児烙嫃?fù)工一周后的返崗率可以達(dá)到100%,因為特殊時期,部分員工只能推遲行程?!卑纳湺麻L樓旭峰說。

受疫情影響,用工短缺成為不少企業(yè)的復(fù)工難題。不過,澳升拉鏈這些年幾乎沒有為“用工難”發(fā)過愁?!拔覀兇蠖嗍?0年以上的老員工,義烏早已成為他們的‘第二個家’。公司復(fù)工后,他們也就陸續(xù)‘回家’了。”樓旭峰說。

一家“不談價格”的公司

“現(xiàn)在不是談價格的時候,我只是為了盡自己的一點責(zé)任。你把需要的拉鏈規(guī)格給我,價格等以后再說……”2月12日,樓旭峰接到浦江一家醫(yī)療防護(hù)服生產(chǎn)企業(yè)的詢價電話。2月16日,澳升拉鏈正式復(fù)工生產(chǎn)的第一天,就將一批生產(chǎn)好的拉鏈發(fā)給了浦江這家企業(yè)。當(dāng)天,公司放棄家紡、服裝、箱包等品類的拉鏈訂單生產(chǎn),全力為國內(nèi)3家醫(yī)療防護(hù)服生產(chǎn)企業(yè)提供保障。

“浦江那家企業(yè)先問價格,本來在生意場上很正常。我當(dāng)時情緒有些激動,是因為覺得他們不太了解我的為人?!睒切穹逭f,“醫(yī)療防護(hù)服提供給抗疫一線醫(yī)護(hù)人員,我們能在后方出一點力而感到光榮,只會給對方最低價,絕對不可能提價?!?

據(jù)了解,澳升拉鏈有一線員工220多人,復(fù)工首日只有20名員工返崗,產(chǎn)能僅達(dá)到正常時期的10%左右。當(dāng)天,連公司總經(jīng)理周先仁都到成品車間“客串”起質(zhì)檢員?!耙咔楫?dāng)前,我們理應(yīng)盡到企業(yè)責(zé)任。做其他品類的拉鏈利潤更高,但我們都理解老板的‘固執(zhí)’。也正是因為這份‘固執(zhí)’,讓很多員工愿意一直留在這里。”已在澳升拉鏈工作了22年的周先仁說。

一位“千里拜年”的老板

前年春節(jié),樓旭峰帶兒子去了一趟安徽和山東,前后花了七八天時間,為的就是給老員工拜年,其一線員工絕大多數(shù)來自這兩個省份。“很多人把人生中最美好的10年、20年時光給了澳升拉鏈,我去給他們的父母、孩子拜年是應(yīng)該的?!睒切穹逭f,以前過春節(jié)也曾給員工拜過年,但那次一口氣走訪了30多戶員工家庭,印象很深。

樓旭峰清楚地記得,當(dāng)他到達(dá)位于安徽省全椒縣農(nóng)村的周先仁家時,正下著鵝毛大雪,地上的積雪有二三十厘米厚。“雖然天氣惡劣,但家住全椒縣一帶的不少公司員工都趕了過來,最遠(yuǎn)的一個離周先仁家有200多公里路?!睒切穹逭f。

因為樓旭峰等人的到來,這個偏遠(yuǎn)的小山村瞬間沸騰了起來?!捌髽I(yè)老板專程來給員工拜年,這在我們村從來沒有過。不僅讓我感到很自豪,村里的老百姓也非常高興。”周先仁說。

這一趟拜年之旅,樓旭峰掏光了口袋里的3萬多元現(xiàn)金,逐一給員工的父母和孩子包紅包?!昂髞憩F(xiàn)金不夠了,只能找同行的駕駛員借?!痹跇切穹蹇磥恚习搴蛦T工之間不應(yīng)該只是簡單的雇傭關(guān)系,更多的時候要講親情和友情。

那一年節(jié)后復(fù)工,樓旭峰發(fā)現(xiàn)很多員工更有干勁了,對公司的認(rèn)同感和歸屬感更強了。

一群“不離不棄”的員工

2002年,澳升拉鏈落戶義烏赤岸鎮(zhèn)特色工業(yè)園,其前身是福田街道寺后盛村創(chuàng)辦了10年的旭升拉鏈。28年來,公司有過員工極速增長的時期,也有過“機器換人”出現(xiàn)員工減少的情況。目前,該公司工作10年以上的員工占總數(shù)的60%,其中不少員工已是一家兩代,他們始終對澳升拉鏈不離不棄。

2月13日,接到公司即將復(fù)工的通知后,山東省單縣楊樓鎮(zhèn)土疙瘩村的王正義第一時間帶著妻子開車趕回義烏。王正義是澳升拉鏈染色車間主管,妻子也在染色車間工作。幾天后,同為染色車間員工的哥嫂也驅(qū)車回到澳升拉鏈。兄弟倆的父親王獻(xiàn)亮曾在旭升拉鏈工作過八九年,兩人從學(xué)校畢業(yè)后就被父親帶回了廠。目前,在澳升拉鏈工作的父子、母女還有好幾對。

“能夠得到尊重和認(rèn)可,是員工們愿意一直留在公司的原因?!蓖跽x說,澳升拉鏈有嚴(yán)格的規(guī)章制度,對員工的獎懲都按規(guī)章制度辦,從來不會因為老板的喜惡來決定,“很多事老板和員工一起商量著辦”。

據(jù)悉,澳升拉鏈10多年前就設(shè)立了“互助基金”,每年注入五六萬元用于幫助有困難的員工?!斑@些舉措讓員工們感到很親切,公司就是我們的第二個家,舍不得離開?!蓖跽x說。

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